企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點及建議

• 直接招聘的人才在企業(yè)內(nèi)落位后容易產(chǎn)生“本位主義”，即在思考和工作過程中會關(guān)注未來對自己產(chǎn)生的影響，從而形成決策和動作的變形；

• 企業(yè)內(nèi)部人員推動過程中容易缺失公信力，進而引起內(nèi)部團隊的抵觸；

• 針對轉(zhuǎn)型項目招聘的人員在項目結(jié)束后需要有對應的工作崗位，容易產(chǎn)生人員冗余的問題。

• “借鑒”是指要開放心態(tài)，虛心的聽取外部顧問的經(jīng)驗和建議，切忌心懷抵觸情緒或者直接全盤接受；

• “思考”是基于顧問的經(jīng)驗和建議結(jié)合企業(yè)的實際情況進行思考，形成自己對轉(zhuǎn)型項目的自我思考；

• “論證”是基于自己思考的結(jié)果和邏輯與外部顧問進行討論，聽取外部顧問的意見特別是不同意見背后的邏輯；

• “迭代”是重復以上三個步驟補充完整對項目思考的視角，形成全面的認知；

• “落地”是基于充分討論的結(jié)果堅定的落地實施。